张茜的婕斯笔记52:火鸡效应,圣诞节总会来的,那怎么办……樊登《低风险创业》里说到好的创业平台的标准是什么?

昨天看到了樊登的一条视频,讲的是火鸡效应。

不过,先来回顾一下,我在婕斯里听到的,樊登在《低风险创业》当中讲到的,一个好的创业平台要符合以下五个标准:

图片来自https://www.bing.com/

1.成本有底、收入无上限;


2.有秘密;


3.反脆弱;


4.能够解决足够大的社会问题;


5.成长呈指数型增长。

→第1条:指的是一次性链接,持续性收入。


→第2条:有秘密,指的是公司有核心竞争力,不可复制。


→第3条:反脆弱指的是不受地域/经济/种族/甚至战争的影响。


→第4条:能够解决足够大的社会问题/健康和财富是每个人的刚需。


→第5条:指数型增长指的是前期比较慢,后期裂变增长比较快,前期在扎根后期厚积薄发,比如竹子原理,荷花定律。

婕斯符合所有的内容。

第1条:婕斯就是持续性收入,赚的是现金流赚的不是现金量,经过一段周期以后,月月有收入年年有收入。

第2条:婕斯有非常多的核心竞争力,比如冷悬浮凝胶技术,端粒酶诺奖专利,复方加成配方,强大的科研团队,精算师,完美严控的制度……这些只可模仿,不可以复制,所以仿盘只能模仿表面模仿不了婕斯精髓。

第3条:反脆弱更好理解了,在疫情期间所有的行业全部停摆的时候,婕斯依然有很好的业绩增长,而且是大量需求市场,请问在全球你能找到几家,不受任何影响的公司吗?

第4条:全球老龄化已经把趋势性行业与大健康产业结合在一起,而16万亿的市场份额,就是解决社会问题所带来的,市场需求之大可想而知。

第5条:婕斯是一个复利倍增的过程,前期比较慢,后期呈指数型增长,所以我们经常说先前努力三五年,人生富贵有尊严。

再来说说火鸡效应吧👇


火鸡效应的概念最早由英国哲学家伯特兰·罗素提出,后经纳西姆·尼古拉斯·塔勒布《黑天鹅》一书中的阐述而广为人知。


一只火鸡在农场主的饲养下,每天早上 9 点都能准时得到食物,经过长期观察,火鸡归纳出 “主人总是在上午 9 点钟给我喂食” 的规律,并认为这种幸福的生活会永远持续下去。然而在感恩节或圣诞节前一天的 9 点,主人却没有喂食,而是将它宰杀。


圣诞节一定会来的,所以怎么办呢?

很多人对生活的预期太乐观


很多人其实对于生活的预期真的很乐观,目前有一份工作还不错,就也觉得不用改变也挺好的,也不会想到要改变,提前筹划。


所以,当裁员来的时候,工资削减的时候,会非常的被动,这个时候就觉得不行了,怎么办怎么办。

所以真的是不能怎么办,人各有命,无论是健康还是钱,提前!提前!提前!


财务上的安全,行走的自由,身体的健康。不是每个人都要靠婕斯来实现。


事实上,当我越来越多地听到婕斯里的经历和故事,就发现,婕斯也不是一件那么容易成功的事,无论在什么行业、什么事上,做成的人始终是非常少的。

但是,婕斯确实有樊登在低风险创业里说的这些点,其他事不一定有这些优点,不一定最终能够拥有被动收入、管道收入。


再者,没有提前做准备的人,还能自己弄一个什么样的创业机会、或者参与什么样的创业机会呢?很难,几乎没有。

再者,没有提前做准备的人,还能自己弄一个什么样的创业机会、或者参与什么样的创业机会呢?很难,几乎没有。


还有,很多事吧,就算你也能参与,也能赚到钱,那健康呢,身体呢,如果赚钱和健康是此消彼长的,那就没啥意思,因为有命挣、没命花。


所以婕斯是每个人最容易能够参与的轻资产、无风险、大健康的创业机会。

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