服务意识的觉醒
去年4月，杭州的线下会议，是我一个人去的。
最开始我很不高兴，我自己去，都没有人陪我，我抱怨了。
但现在想想，这样的机会是非常好的。虽然小团队要紧密，但是这样更大型的会场，如果2、3个人结伴，和外部发生关系的可能，自然是降低的。但我们应该、也必须，去听听更多Velovita婕斯伙伴，他们在这个平台的经历、他们怎么认知这件事的——可能是完全不一样的视角，一个人的时候就更容易发生。
所以，我那次还确实认识了好几个，其他完全陌生的Velovita婕斯伙伴，有的还是我婕出果斯的followers，哈哈哈。他们也非常真诚地分享他们的经历，他们在这个平台多少年等等……
后来，我跟麦子姐说了，她说张茜，你照顾好自己吃喝，有什么别的事，我都能帮你解决。
而且，你其实可以像波姐那样，做义工，给大家服务呢……你做义工，也跟大家在一起，而且这就是我们这个平台说的，服务式领导力，我这不还做义工呢嘛。所以下次，你可以主动报名义工，为大家服务。
我当时还挺震惊的，我没想过我要去主动服务大家，我光想着自己的感受了。
所以北京年会这次，我从杭州去北京，当义工去了，也可以说，我想要有这种领导力，我想成功，所以我做了。
非权威式领导力
其实我以前没听过这词，觉得领导就是领导。
但是我在Velovita婕斯这个平台感受到的，这种非权威式领导力，让我更受启发。
领导人要带头付出，始终在一线跟大家一起，为大家服务，而不是高高在上，指挥指挥。
因为在这种商业模式下，领导人只能自己做说到做到，使人尊敬；而不能从上到下，命令&指挥——可以完全失效。
我也非常幸运，我在的团队，领导人都非常付出，所以我尽量成为他们那样；包括团队吸引来的其他团队的领导人，也都非常好，所以我们很幸运。
服务意识≠低三下四
偶有听说，有人觉得分享Velovita婕斯会低三下四，做不来这样。
从我的角度，因为我以前这个服务意识，完全没有觉醒，我只想着我自己的需求。
我现在感受到的服务意识，是我新长出的一种能力，能够以一种轻松又高效的方式，跟我的伙伴一起解决产品、信心和商业模式等问题。
如果对方也是一个非常match的人，这种沟通，进而延伸出的关系，就会非常舒适和长久。
服务意识，完全高于这种低三下四的说法，如果双方都有服务意识，互相成就；两两组合，多方互相靠谱，形成合力，这就是优质的Team、优质的Teamwork.