Velovita靠谱吗？是不是骗局？是不是传销？把这件事说清楚
很多人第一次听到 Velovita，第一 […]
Velovita事业与机会
Velovita不仅是健康产品，更是一套长期可复利的轻资产事业系统。本栏目围绕Velovita事业机会，分享商业模式、收入逻辑、长期经营策略，以及真实案例，帮助你判断是否适合参与。
Velovita的商业模式
Velovita的商业模式，本质是把广告费、销售佣金与用户价值整合为一体：从消费者，到分享者，再到系统参与者。本文用最直接的方式，拆清BV、推荐奖、碰局奖及背后的收入逻辑。
真正懂投资的人，就肯定懂Velovita怎么买、怎么做
从投资和定投的视角，解析Velovita产品该怎么买、如何长期布局与经营。真正懂投资的人，不会只等买一送一，而是通过长期策略获得更大结果。
中登的鄙夷，是我进步最大的力量
在Velovita两年的经历中，我如何从质疑与鄙夷中不断成长，并通过Reserve、AMPM、Luminesce等产品，建立健康与事业的双重路径。了解Velovita官网注册与产品体系。
2026年Velovita迪拜豪华之旅：我拿到了名额，我要去迪拜
Velovita 2026迪拜豪华之旅正式结束积分积累，我通过两年的努力拿到了名额。这不仅是一场旅行，更是一次进入全球顶级生活方式的真实体验，记录普通人如何通过Velovita实现突破与改变。
我真正的壁垒，是突破欲望
当一个人真正突破最底层的欲望控制，他就具备了持续创造结果的能力。从7年饮食失败到纯肉饮食稳定执行，解析自我掌控如何转化为商业能力，并结合Velovita轻资产创业与大健康趋势，建立长期结果路径。
我是绝对不会再主动说 Velovita
在经历长时间思考之后，我在2026年做出一个决定：不再主动推广 Velovita。从一次自如续约的经历，我突然看清楚一件事——很多时候，我们觉得重要的事情，在别人眼里根本不重要。这是一篇关于人性、需求与轻资产创业逻辑的真实思考。
尊重和服务只给值得的人，不能乱给
在Velovita全球健康创业中，尊重和服务只给值得的人。分享我在沛泉Reserve、AMPM、Velovita创业中的客户筛选原则、风险管理思维，以及为什么不要乱给服务和信任。
不信任的不要来找我，烦
在推广 Velovita 的过程中，我越来越明确一个原则：只和讲道理、有效率、愿意自己掌控账号的人合作。Velovita 的沛泉Reserve、AMPM、RevitaBlu 等产品，唯一的正品渠道就是官网。与其在无效沟通中消耗精力，不如把时间留给真正的强者客户。
买过的一般不删，但有一个特例
很多人以为做Velovita事业就是不断加人、不断维护关系，但真正的商业不是这样。Exulta婕出果斯的原则很简单：筛选合作伙伴，只和真正有执行力、有结果的人同行。
Velovita 是什么？从 Jeunesse 延续、时间线、产品科技到事业机会的完整说明
Velovita 并非单一产品品牌，而是在 Jeunesse 体系变化后延续与重建的长期系统。本文从关系时间线、产品结构、科技路线、团队背景与事业逻辑出发，完整解释 Velovita 是什么，以及适合什么人参与。
过年没回家 & 回顾我们过去的一年
2025年在推广Velovita过程中连续被10个人拒绝后，我重新理解了做事业的核心：不是说服所有人，而是筛选对的人。本文复盘线下见面、客户筛选、删除无效联系人与持续内容展现的逻辑，解释为什么不要追着熟人推销，而要建立吸引机制，让真正需要产品与机会的人主动出现。
勇敢的本质是大量颤抖 | 我删了几百个人
做生意的本质不是讨好所有人，而是筛选对的人。
当你开始建立边界、停止打扰不需要你的人，真正的客户才会出现。勇敢并不是不害怕，而是在颤抖中完成筛选。
触碰我底线的 | 永远都没有机会
在创业中，比成交更重要的是筛选。不是所有人都适合成为客户或伙伴，边界感决定合作质量。Exulta坚持只与价值一致的人合作，而不是用低姿态换成交。
怎么拿到Velovita婕斯的迪拜旅游 | 来看这个例子
这篇文章用真实案例解释如何获得Velovita迪拜奖励旅游资格，包括积分计算方式、时间节点与执行策略，帮助你判断自己是否能够达标。
要带着钱和诚意来跟我聊Velovita婕斯 | 我只跟强者和善良的人聊
不是所有人都适合合作。
这篇文章讲清楚：为什么我要筛选客户、为什么付费才进圈、为什么我只与认真且有行动力的人合作。
真正的商业，从边界开始。
放弃不对的人 | 只找让我尊敬的人
我开始明确放弃不对的人，只与让我尊敬的人同行。
在 Velovita 这件事上，我不是缺人，而是只接受能让我安心、放心、值得尊敬的合伙人。
成事从来不是热闹，而是边界、判断力与长期主义。
服务意识、非权威领导力 | 这是我在Velovita学到的
A personal story about how I discovered service leadership and non-authority leadership through my experience attending Velovita events and connecting with people inside a people-centered global system.
张茜的婕斯笔记07：过年我本来还想大说特说婕斯的……
我今天跟4个人说了婕斯，这对我来说是一种表达上的训练。但确实是过程中，是没有成功的经历，还是说NO的阶段。回家来呢，我本来还想大说特说婕斯，结果现在看来，是阻碍更多。
张茜的婕斯笔记05：整理心情，重新找回成功的感觉，fake it until make it……
其实这两天也陆续地大家都上班了，我是还过两天回。
但我发现回家，在婕斯这方面。回家感受到的反馈是负面偏多，有点茫然了。
张茜的婕斯笔记04：唯有共同利益捆绑下的情谊才能更长远
如果我的朋友都不把好产品好机会分享给我，那到底什么才叫好朋友？因为我觉得共同富裕，是国策；共同推动，也才是真正的友谊。
张茜的婕斯笔记03：婕斯是保养品里的爱马仕，爱马仕从不打折……
今天大年初五，迎财神，我看到很多人都开始对自己的主营有所行动，但还有很多牛人是一如既往，从未止步。我的执行力还没有那么强，我应该要去逼近。今天听程总的分享，程总对婕斯是从始至终，从未动摇过。
张茜的婕斯笔记66：很多人都想知道我的婕斯故事，为什么我，99年的张茜，会愿意了解、加入Velovita维乐维他……
我知道很多人都会好奇，为什么我一个99年的，南航在读会计研究生，会加入婕斯，做婕斯来了。我的slogan是：一个既想永远年轻又想自由赚钱的年轻人。
